咨询公司的管理是大多数成本人的痛点，说起来多是恨铁不成钢，一把辛酸泪。多数地产成本经常吐槽1.咨询公司太不敬业，让加个班，还磨磨唧唧。2.咨询公司，专业功底太差，出的清单经常出错。3.让咨询公司做点合同外的事情，总是不情不愿。4.经常派驻刚刚毕业的学生进行驻场，什么都不懂。5.咨询公司缺乏甲方视角，只会算量。如果是成本部的领导或许还会略微理解下成本经理的吐槽和感受，如果作为非成本条线的领导你做如此吐槽，他反问几句，你看你做如何反驳：咨询公司入围是否全程自行把控，没有别人参与？咨询公司的费用水平是不是成本部门自己确定的？咨询定标前的面试工作是不是成本经理自己把控的？咨询公司所有过程管控是不是成本自己说了算？如果这些你回复的都是“是”，那我请问你，咨询公司不行是谁的问题？那么现在我们来一起探讨下咨询公司的管理，与其说“管理”，不如说“合作”。为什么？因为现在这个世界，没有谁能管理谁。上级能管理下级？很多员工不仅挑公司，也挑领导的，看领导不爽，我走总可以吧？工程能管理施工单位？不一定，其实双方是“合作共赢”或者“艰难博弈”的状态，甲方认为你是在管理，施工单位可认为，你能管住我？想多了。设计师能管理设计院？不一定，因为人家一个厉害的设计师是负责好多个项目的，得看你给的项目有多大，给了多少钱，否则，你的项目排期就会在后面。所以，小编认为，上级与下级之间的关系是“合作”，设计部门和设计院的关系是“合作”，工程部和施工单位的关系是“合作”。那么成本部门和咨询公司的关系也是“合作”。合作的核心是什么？答案是：互利共赢；那今天我们一起来探讨一下，与咨询公司的合作之道。合作伙伴和人才一样，企业的思路就是：选，用，育，留。但是大家往往只
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